从在线书商再到电子商务巨头 亚马逊的“无情”战略不会停止

中国商报/中国商网讯 从一个在线书商发展成为电子商务巨头，再到成为云计算的领导者。多年来，“无情”的战略一直指引着亚马逊。根据2014年《纽约客》对亚马逊CEO贝佐斯的描述，亚马逊喜欢无情地消灭竞争对手并采取强硬的战略手段。

近日，亚马逊通知第三方卖家，他们不能再使用联邦快递地面快递向优质客户运送物品。当《华尔街日报》周一披露这一消息时，联邦快递的股价下跌了近2%，后来略有回升，最终下跌了约1%，这家快递服务公司不得不对这一举措提出批评。

联邦快递的一名发言人周一在接受CNBC采访时表示：“尽管这一决定只影响了极少数发货人，但它限制了这些小企业在需求最高的发货日的选择，可能会影响它们满足客户需求和管理业务的能力。”

为了摆脱对联邦快递、联合包裹或美国邮政服务等第三方物流的依赖，亚马逊一直在稳步建立自己的送货网络。彭博社周二报道称，亚马逊负责物流的高管戴夫·克拉克决定放弃联邦快递，因为该公司的业绩没有达到亚马逊的标准。尽管在假日高峰期取消联邦快递陆运服务是暂时的，但这一决定是在购物旺季做出的。

而且，亚马逊能够把自己与未来的运输和物流竞争对手绑在一起也没有坏处，这表明只要联邦快递愿意，它随时都可以影响股价。

另一个残酷的例子是，据Ad Exchanger 首次报道，亚马逊本月将Roku旗下的广告技术公司Dataxu从FireTV设备的第三方广告销售中剔除。此举是在Roku完成对Dataxu的收购后不久做出的决定。Roku 和亚马逊争夺流媒体电视设备的市场份额，这可以被看作是对日益壮大的竞争对手的又一次打击。

上周末，《纽约时报》发表了一篇长文，展示了亚马逊网络服务在云计算领域的“无情”举动。这篇报道详细描述了亚马逊云计算服务平台AWS如何从开源软件社区借用功能和工具，以推动自己的高利润率产品——很可能以牺牲小型初创企业为代价。

这些只是过去几周的例子。但你可以追溯到20年前，看到亚马逊在继续从一家在线商店向该国基础设施的数字支柱转变的过程中所采取的“无情”战略。而且它不会停止。

正如贝佐斯喜欢说的，这对亚马逊来说仍然是“第一天”。随着公司规模越来越大，公司的不懈努力让它不断前进。（编译 张田西希）